Jingchu.com（Hubei Daily）新闻（Counter Lee Tengfei）最近访问了一家公司的开发，即江林县运输办公室的精确性“ Take take Pulse”。 Hubei Huaqi供应链管理有限公司和Huji Logistics Co.，Ltd.被迫避免其他分支机构发行发票，以了解物质不一致和实际销售措施，从而导致运营成本的强劲增长和管理的全球发展。 在距商业扩张速度的500万本月发票的500万和500,000个原始每月发票之前，办公室党委员会就远远落后于商业扩张速度。 税务部有权调整费用。江林县运输办公室迅速在税务部门和部门之间建立了协调机制，并积极联系，为公司的真实商业状况和开发要求提供了Comdetail的Entarios，为一个稳固的主题提供了稳固的主题n适应精确的政策并软化公司与政策实施部之间的“联系桥”。 根据法律和法规进行评估后，税务部正在积极回应公司的合理需求。 Huaqi物流的每月分配已调整为1000万元人民币，而Huaji Logistics已从50万元人民币增加到800万元。该措施解决了可能难以发行发票，高成本和低效率的障碍，并且该公司在现场外部开放了大量的计费，并随着当地公司的扩展而加速了光学设备。 公司采用倡议到门口，有效地协调并迅速解决的倡议，并得到了公司的认可和赞赏。该部门认为，该实践将解决公司的紧急需求，并将促进跨性别的深刻变化运输部门的港口服务模型。不断优化对“主动进步”，标准化访问和部门间协作机制的“被动响应”。 サービスの概念は心臓に深く埋め込まれています。 “只是真正倾听，承担责任和勇敢的调整，对实施政策的“最终里程”开放，并真正将公司的热量转变为发展的冲动。”负责江林县运输办公室的负责人说，解决税收发票问题是实施商业环境优化的惯例。