精忠网络讯（湖北日报网）（通讯员 訾元浩）为深入开展“以党员为中心管网”工作，黄石兴化党管委会严格围绕此项工作要求，将党建工作深度融入到生产经营全过程。探索形成了“党员是核心、网络是基础、勤奋是引领、创新是推动者”的鲜明实践路线，为公司高质量发展注入强劲红色动力。 编织严密的组织架构，构筑以党员为核心的坚强网络阵地。 黄石新兴管理着力构建科学、严谨、高效的网络管理体系，确保党组织的声音落地，发挥党组织的先锋模范作用。 科学部a实现组织的全面覆盖。公司各党支部打破传统界限，根据生产流程、设备布置、党员分布特点，将生产现场划分为若干网络单元。例如，铸管事业部的第三方部门以核心流程为单位配置网格组，实现“线内建支，网格内有组”。为确保关键环节管控，电力党支部按照供电区域细分了5个责任网。钢铁一事业部以“指标、设备、能源”等关键要素打造功能网络，实现区域间、设备间协同管理。 明确责任，强化党员“先锋队责任”。黄石市各党支部建立“三对三评价”评价机制，比较效率。比较创新的有效性并评估其对成本节约的贡献。比较合作能力，评价团队协调性，让党员的贡献可衡量、可评价，发布“网格任务清单”，明确责任人和时间，接受全体党员监督。 “责任挂墙、任务到人、绩效量化”的模式，有效激发党员“举旗争先”的内在动力，变“软任务”为“硬约束”。 融合机制深化激发“网络化”技术内生动力 黄石市党支部 网格聚焦生产，努力提高效率。党支部电网班组不断监测生产瓶颈和指标，充当攻坚克难的“前哨”。钢铁部第一党支部成立专项小组增补解决各种“难题”。由骨干党员带头，结合原材料、燃料、炉窑作业等横向网络，通过每天15分钟的“网络会议”，实现信息畅通、作业联合优化。燃气利用率提高至48.2%，燃油效率连续两个月稳定在良好水平。铸管事业部第三方事业部热模离心架组开展了深入的岗位竞赛。党员带头实施喷涂车辆改造、预装芯工艺优化、喷射参数调整等十多项技术创新，并五次刷新历史日产量记录。 密切关注节能，以减少消耗并利用电网的潜力来提高效率。党的各个支部对于成本控制都有着复杂的要求深深嵌入其系统的管理中。铸管事业部第三方网格团队通过优化除尘电机变频方案、精准控制孕育剂添加量、采取措施降低铁耗等措施，实现了能源、物耗的大幅降低。铸造党支部网络成员采取“零分包”计划，利用现有模具和废旧材料进行大改造，顶管总造价比预算降低8.1%。通过旧物修复、回收利用、轨迹追踪等“小规模”实践，电力党支部共实现成本降低31万元、效率提升，让“省一分钱、赚一分钱”不再只是一句口号，而是全体电网党员的自觉行动和价值观追求。 推动创新和效率，利用网络产生新动能。党部各支部建有他将网络视为创新想法的“灵感源泉”和由此产生的变革的“试验场”。铸造厂党支部建立了党员“严肃业务名单”和“名单公开、专人负责”。在管件提升研发、模具优化等领域取得了革命性进展。 1-8月至今，共公布重大项目12个，解决8个技术瓶颈，累计创收11.94亿元。充满活力的党支部依托“郑元章创新学习”，广泛收集“小五”的创新思想，系统组织实施零散的创新提案。铸管事业部第三方网格团队聚焦实际生产痛点，完成“降低热力离心风机能耗”等11项创新改造。这有效解决了生产问题，快速转化将创新成果转化为实实在在的生产力和经济效益，展现“小网络”蕴含的“大能量”。 创新工作载体，构建“党组+网络组”双驱动模式 黄石新兴管理提出并创造性实施“党群网群”一体化建设模式，实现党建活动与基层管理的有机衔接和共振，促进组织效能最大化。 组织建设，加强一线领导。各党支部将积极推进“党组内形成网络”，推动党组领导与网络内“比肩并肩”，确保党的决策和发展在网络内高效进行，实现党内组织建设与业务管理的有机统一。方向一致、工作同步、责任共担。 解决困难问题时分担任务并提高协调性。各党支部将党建工作任务与网内绩效指标、生产经营情况挂钩，开展综合考核，鼓励党员成为网内攻坚克难的“主心骨”、“带头人”。例如，铸管部外部分公司批复了《党员主导改进项目实施标准》，共完成改进项目24项，创建标准化作业指导书11项，较好地实现了“主要任务由党员领导、关键环节由党员验证、关键技术由党员开发”的良好局面。通过开展赛建+保障、赛建+质量、赛建+队伍等各项重点活动，网格组成为新的打造公司配套制高点和推动生产发展和企业改革创新的主战场。 人才共同发展，形成一支团结的团队。党的各支部正在大力实施“把核心成员变成党员、把党员变成核心成员”的“双向教育”计划。其中就有铸管部三部热模离心工艺技术成员。技术骨干比例达到83%。同时，各党支部利用网格组构建系统培训体系，采用情景学习、案例学习、实践学习、行动学习四种教学方式开展“一人多岗位”技能培训，重点培养既懂党建又懂业务的技能复合型人才，为党建工作提供坚强的人才保障和智力支撑。公司可持续发展。 完善激励制度，营造攀比追赶的浓厚氛围。 黄石新兴管理各党支部建立了科学、公平、强调绩效贡献的激励评价体系，彻底营造了追求卓越、追求卓越的活跃局面。 户外比赛营造出更加紧张的气氛。各党支部根据“三会一分”三大主要承担者、党员活动室墙壁、生产区公示牌，公开张贴任务清单，明确了每个网络成员“指导、安全、班组”等责任表，并标注了任务进度和负责人，让群众不再担心清单被贴在墙上。钢铁部第一党科打造视觉广告“数据表现栏”，used条形图清晰显示各格子的分数和排名，并创新性地使用“绿黄红”三色标识直观反映各格子的任务进度，使绩效评估直观、公平、引人注目。这种公开透明的“赛马”制度，有效营造了“向别人学习、追赶别人、超越别人”的竞争氛围。 加强潜在客户的基准测试和激励。公司党委每季度进行“最强支部”评比，连续三个月取得优异成绩，深受客户好评。对取得显著成绩的党支部，将颁发移动红旗。各党支部每月根据网络带头人的突出贡献和任务完成率，进行1至3级“星级评定”。总共有超过 300 名三星级电网领导者接受了评估。此外，铸造厂党支部定期根据网络表现和“3v3评价”结果评选“先锋党员岗位”，给予特殊奖励，大力宣传其成果。党员肖来明、黄学智因在技术创新、修复回收等方面取得的突出成绩，连续获得先锋称号。他的经验已经渗透到公司，产生了很强的示范效应。 “在基层高举党旗”是黄石新兴管理的鲜明实践。通过苦心开展“以党员为核心的网络化管理”专项任务，黄石市以“见效”推进党建工作。从“中心中心”到“价值创造”。